構(gòu)建“引、育、用、留”的人才機制，促進企業(yè)與人才的全面和諧發(fā)展
引才篇：不拘一格引人才：
泉州市柳氏機械有限公司建立了一套靈活的引才機制，與福建省內(nèi)多個人才招聘單位簽署人才互薦關(guān)系，確保當?shù)厝瞬判畔①Y源第一時間到達我司。此外，公司與省內(nèi)多個高等院校有科研合作關(guān)系以及人才推薦關(guān)系，讓一批畢業(yè)的優(yōu)化大學(xué)生直接到我司實習(xí)與就業(yè)。另外，公司對海內(nèi)外高端技術(shù)人才也有完善的落戶、待遇制度，確保所有引進的人才都能安心地公司生根與發(fā)展。
同時公司內(nèi)部也有完善的職務(wù)、等級升遷與考核制度，每個優(yōu)秀的員工都有晉升的機會，公司不埋沒任何一個人才。
育才篇：讓人才與公司共同成長
公司內(nèi)部有完善的新人培訓(xùn)以及技能培訓(xùn)系統(tǒng)，同時采用師傅帶徒弟的入門方式，確保新進人員能夠迅速地了解與適應(yīng)崗位。構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提倡全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當作提升企業(yè)競爭力和員工自身價值的重要途徑。
用才篇：人盡其才、才盡其用
本著“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的宗旨，營造了一個人盡其才，才盡其用，催人奮進，生動活潑的良好工作氛圍。用人首先是用人所長，即適合的人到適合的崗位上，充分發(fā)揮人才的潛能；其次是用人所值，即根據(jù)市場規(guī)律，按人才智力資本價值實行薪酬激勵機制，完善以業(yè)績 考核為核心的多元分配體系。“人盡其才、才盡其用”還表現(xiàn)在用人制度上。 實行公正、公平的“獎勵機制、賽馬機制、淘汰機制”，讓每一位員工成為主角，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標。“是金子總會發(fā)光”，柳氏將為廣大員工提供一個“星光璀璨”的舞臺。
留才篇：以“事業(yè)、待遇、文化”留住人才
一是為人才營造良好的平臺和發(fā)展空間——以事業(yè)留人。在柳氏里，一些有能力的人才，可在短時間迅速找到崗位與人生定位，實現(xiàn)了其人生價值；能力差些的，通過培訓(xùn)與自身的努力，也能在工作中實現(xiàn)自我滿足。
二是在企業(yè)范圍實行各類特區(qū)的分配政策——以待遇留人。柳氏始終堅持“人才、貢獻、分配”的原則，所以在柳氏發(fā)展歷程中做出 貢獻的人才們，都獲得其應(yīng)有的報酬待遇。
三是創(chuàng)造優(yōu)良的文化氛圍，不斷強化企業(yè)內(nèi)部的親和力、凝聚力——以文化留人。柳氏機械在發(fā)展經(jīng)濟的同時，經(jīng)過多年的積累與沉淀，已形成了良好的企業(yè)文化，并已深入人心，在濃厚的”企業(yè)文化的熏陶下，全體成員都能為了一個共同的目標凝聚在一起。
