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互联网倒逼制造升级 挑战与机遇并存_亚博老版本
时间:2021-06-23 来源:亚博老版本 浏览量 86988 次
本文摘要:互联网时代的挑战于生产企业来说,网络给予的首先是挑战,然后是机会。

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互联网时代的挑战于生产企业来说,网络给予的首先是挑战,然后是机会。2015年全国钢材综合价格指数下跌31.1%,仅行业亏损645亿元。很多人指出,这是钢铁产能不足造成的。

同样是产能不足的行业,汽车行业的情况也不悲观,但好多了。有人指出,汽车行业状况良好是因为集中度低。但是,集中度高的矿石业更加悲惨。

但是,这三个行业的明显差异是产品的个性化程度不同。汽车差异仅次于矿石差异。

对于品位完全相同的矿石,用户只关注价格,竞争几乎集中在价格上,当产能不足时,降价是预期的。对于汽车来说,用户买车不仅要看价格,还要看车型、油耗、安全性、配备、品牌等多方面的问题。

这样,汽车制造商之间的竞争不是必要的价格。由此可见,在价格信息半透明、生产过剩的前提下,同质化程度越高,价格战越严重,利润越多,企业的生存就越困难。

互联网的首要发展是提高信息透明度,有利于卖方。信息经济学指出,在商业活动中,利润往往偏向于信息占优势的一方。

中国北方有一句俗语:从南京到北京,没有买卖的东西。意味着卖方对产品相关信息的理解比买方少,可以获得更多的利益。买方为了恢复交易中的有利地位,通常不用各种方法取得信息,意味着商品比三家卖不出去。

在网络时代,买方可以在网上搜索数百种类似的产品。这样,卖家的信息优势就大大降低了。

因此,定性地说,互联网对买家不利,对卖家有利。企业要面对这种有利的现实,生产过剩和互联网发展是不可逆转的。企业要生存,必须尽量避免同质竞争。

与此同时,企业必须尽快亲吻互联网。起步越晚,将来就越被动。面对互联网时代的挑战,一是行业内部企业无法承受差距,大家无法开展创造性,行业技术衰退,另一是行业间突破差距,一些企业以竞争力的优势生存,行业技术水平提高。

在后面的情况下,领导企业不可避免地会出局。企业变革的领导者,生产型企业使用互联网,往往必须与战略变革相结合。战略变革一般是创造商业模式创造力、过程优化和技术创新的领导者。

互联网的本质优势是加深企业与客户、企业与企业、服务人员与被服务人员之间的距离,更好地构建合作和资源共享,通过服务构建价值,拒绝服务降低成本,提高竞争力。这种变化很可能预示战略变革,要构建变革,企业的市场定位往往要变化,从低端市场转变为高端市场。去找合适的市场,就没有变革的经济动力。

在变革过程中,要通过互联网更深层次地实现用户和市场的市场需求,必须在商业模式上开展创造性,改革企业内部流程。有了这些变革,才能为技术的应用扫除障碍。由此可见,互联网与制造业的融合首先可能不是技术问题。这个过程并不是一帆风顺的,尤其需要创业者的智慧和魄力。

例如,在互联网时代,共享经济逐渐流行起来,企业可以利用大量的社会资源,有些设备不需要销售,有些人不需要雇佣,有些仓库不需要消除,企业的相关成本不会上升。但这意味着企业可能面临成本上升和资源获得性的对立,给生产经营带来风险。另外,变革的过程是人力和资源再配置的过程,有可能面临各种利益纠纷和冲突。


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